TACTIX bringt Projekte zurück in den Takt.

Wenn ein Projekt unter Druck gerät, wird häufig sofort nach einer Lösung gesucht. Maßnahmen werden beschlossen, Termine angepasst und Verantwortlichkeiten diskutiert. Doch bevor gehandelt wird, muss klar sein, welches Problem tatsächlich gelöst werden soll.

TACTIX ist die Struktur, nach der ich komplexe Projektsituationen ordne. Sie beginnt bewusst nicht mit einer Lösung, sondern mit fünf Fragen:

Wo stehen wir tatsächlich?
Wo müssten wir stehen?
Welche Abweichung besteht?
Welche Ursache liegt dahinter?
Welche Entscheidung ist jetzt notwendig?

Diese Reihenfolge trennt den tatsächlichen Zustand von Erwartungen und Annahmen. Aus dem Vergleich von Ist und Soll wird die Abweichung sichtbar. Danach interessiert mich nicht nur das erkennbare Problem, sondern die Ursache dahinter und ihre Auswirkungen auf andere Bereiche des Projekts.

Denn ein sichtbares Problem ist nicht zwangsläufig seine Ursache. Eine verspätete Ausführung kann beispielsweise auf eine ungeklärte Planung oder eine fehlende Entscheidung zurückgehen. Wird nur die Verspätung behandelt, bleibt der eigentliche Zusammenhang bestehen.

Erst wenn Lage, Ursache und Auswirkungen verstanden sind, lässt sich beurteilen, welche Entscheidung notwendig ist und was als Nächstes geschehen muss.

TACTIX strukturiert die Situation im laufenden Projekt. Was daraus als Erfahrung erhalten bleibt, übernimmt SIGNUM.

Wenn ein Projekt schwieriger wird, muss Führung nicht lauter oder schneller werden. Sie muss genauer werden.